Basic HTML Version
|
39
CER SENIN
Nr. 1 (148)
2017
w w w . r o a f . r o
INTEGRITY – COMMITMENT – TENACITY
PRINCIPIILE CULTURII
DE SIGURANŢĂ
Cultura de siguranţă aerona-
utică se bazează pe încrederea
și respectul reciproc între coman-
danţi și subordonaţi, întremembrii
organizaţiei în general. Din acest
motiv, ea trebuie dezvoltată și
sprijinită de comandanţii/șefii
structurilor din Forţele Aeriene,
până la cel mai înalt nivel.
Cultura de siguranţă aero-
nautică se constituie și se dez-
voltă în baza următoarelor
principii:
a. Personalul este încurajat
să contribuie activ la consoli-
dareași îmbunătăţireanivelului
de siguranţă aeronautică
și i se
cere să depună un efort susţinut
pentru a îndeplini misiunea cât
mai bine, dar și să își asume cu
onestitate erorile comise atunci
când des fășoară ac t ivi tăţ i
aeronautice;
b. Forţele Aeriene Române,
ca instituţie, precum și toţi cei
care le alcătuiesc cunosc,
înţeleg și admit că activităţile
aeronautice sunt complexe și
prezintă un anume nivel de risc
implicit,
că oameni comit erori și
înţeleg rolul factorului uman, atât
cu privire la desfășurarea efectivă
a activităţilor aeronautice, cât și
cu privire la influenţa acestuia
asupra nivelului de siguranţă
aeronautică;
c. Personalul, indiferent de
specialitate, experienţă sau
categorie, trebuie să aibă cer-
titudinea că va tratat într-o
manieră corectă, realistă, obi-
ectivă și consistentă în spiritul
consolidării și îmbunătăţirii
condiţiilor de siguranţă;
d. Activităţile aeronautice,
cele de siguranţă aeronautică
înparticular, au labază reguli și
reglementări în baza cărora se
desfășoară.
Acestea sunt elabo-
rate înbaza experienţei anterioare,
a informării și analizei privind
starea curentă a organizaţiei și
capacitateade a răspunde și rezista
pericolelor/ameninţărilor, precum
și a capacităţii de a estima starea
și capacitatea defensivă faţă de
pericole/ameninţări în viitor.
FACTORII CARE
INFLUENŢEAZĂ CULTURA
DE SIGURANŢĂ
Cultura de siguranţă aero-
nautică este in uenţată,
chiar
dependentă de
cultura de la
nivelul organizaţiei, cultura
profesională
și de
cultura
naţională.
1. Cultura organizaţională
se referă la particularităţile, atitu-
dinile și înţelegerea siguranţei
aeronautice în cadrul unei anume
organizaţii
(escadrilă, bazăaeriană,
AOC, centru de asigurare logistică,
de mentenanţă, structura SMFA
etc.).
Valorile unei organizaţii includ
criteriile de prioritizare, atitudini
și acţiuni manifestate, principii
care pun în balanţă elemente
adeseori antagoniste:
complexi-
tatea misiunilor vs. nivelul de pre-
gătire a personalului, necesitatea
asigurării unui anumit volum de
antrenament în zbor vs. resurse
disponibile, necesitatea executării
misiunii vs. asigurarea condiţiilor
de siguranţă
etc.
Organizaţiaprezintă celmai
ridicat potenţial de constituire
și dezvoltare
a culturii de sigu-
ranţă aeronautică, prin capacita-
tea sa de a determina atitudini și
acţiuni ale personalului în sensul
consolidării și îmbunătăţirii
nivelului de siguranţă aeronautică.
2. Cultura profesională de
siguranţă aeronautică
diferen-
ţiază atitudinile și particularităţile
diferitelor categorii de personal
care desfășoară activităţi aerona-
utice, dar reușește să dea coe-
renţă, sprijin reciproc și sincroni-
zare eforturilor întrunite ale
întregului personal. Atingerea
acestor deziderate, în primul rând
al coordonării și coerenţei, este
în responsabilitatea comandan-
ţilor mai ales, dar recunoașterea
și respectul reciproc al importan-
ţei fiecărei activităţi sunt și o
datorie a fiecărui membru al
organizaţiei.
Prin trecerea și parcurgerea
criteriilor și programelor de se-
lectare, pregătire, perfecţionare,
promovare profesională și în
carieră, prin experienţa acumulată
pe timpul activităţii personale și
în cadrul unei organizaţii, oamenii
tind să adopte sisteme de valori
și să dezvolte atitudini conforme
cu predecesorii sau instructorii/
mentorii lor.
O cultură profesională dez-
voltată
va crea instrumentele și
mecanismele necesare pentru a
se diferenţia și echilibra cerinţele
și nevoia de performanţă, calitate
și siguranţă în desfășurarea acti-
vităţilor aeronautice.
3. Culturanaţionalădiferen-
ţiază
particularităţi specifice
naţiunilor, inclusiv rolul, locul și
imaginea individuală a specialiș-
tilor în societate, a organizaţiilor
din care fac parte, precum și a
activităţilor aeronautice propriu-
zise (inclusiv cele militare).
În această componentă sunt
de asemenea incluse:
–modul și criteriile de alocare,
înţelegere și acceptare a autorită-
ţii, în termeni generali;
– distribuirea resurselor, a
responsabilităţii și culpabilităţii, a
moralei.
Bibliogra e:
1. ICAO, Doc. 9859,
SafetyManagement
Manual (SMM)
Third Edition – 2013;
2. Popa, M. (2005).
Psihologia aerona-
utică,
Editura „Carol Davila”, p. 256.
SIGURANŢA ZBORULUI
Zbor cu MiG-21 LanceR