Basic HTML Version
A fost prima activitate, la acest
nivel, de la schimbarea denumirii
funcţiei, fapt petrecut în cursul
anului trecut. Prin noile regula-
mente și precizări subofiţerii/
maiștrii militari de comandă au la
îndemână mai multe
pârghii
de
acţiune prin care să-și îndepli-
nească cu succes misiuni le
încredinţate de către comandanţi,
în sprijinul personalului din aria
de responsabilitate. Autoritatea
delegată de către comandanţi
rămâne cheia succesului ecărui
subof iţer/maistru militar de
comandă, ei ind ceea ce coman-
danţii lor vor să e.
Există speranţe ca, după
aproape 14 ani de la introducerea
acestui concept, în ciuda tuturor
adversităţilor create, bazate de
celemai multe ori pe neînţelege-
rea lui și, desigur, pe vanităţi și
orgolii personale
rănite
, el să
funcţioneze și să producă efectele
scontate pentru sistem, coman-
danţi și personalul din aria de
responsabilitate.
Sunt deja, la diferite niveluri,
binomuri comandant/subo ţer
de comandă extrem de bine
articulate și e ciente. Pentru toţi
cei care le privesc, tineri soldaţi și
gradaţi profesioniști, subo ţeri,
maiștri militari și o ţeri, înseamnă
armata, caracterizată prin since-
ritate, încredere, echipă, misiune.
Sunt echipe care vor urmate
oriunde și oricând de toţi cei din
subordine, natural și asumat,
îndeplinirea misiunii ind doar o
chestiune de rutină.
Activitatea a început cu un
bilanţ al lunilor trecute de la
o cializarea acestei schimbări,
unde s-a identi cat ce a funcţi-
onat și ce nu. S-au stabilit de o
manieră tranșantă pașii ce se vor
face în următorul interval de
t imp pentru ef icient izarea
Plutonier-adjutant Lucian IRIMIA
SCHIMBARE ŞI EF ICIENŢĂ ÎN T IMP SCURT
Înperioada05-09decembrie2016, Batalionul 21Vânători
deMunte
General LeonardMociulschi
agăzduit convocareade
specialitate a subo ţerilor/maiștrilormilitari de comandădin
marileunităţi șiunităţiledincompunerea/subordonateStatului
Major General.
De un real folos au fost prezenţa și mesajul șefului Statului Major General,
generalul Nicolae-Ionel
CIUCĂ
, ce a speci cat cât se poate de clar care sunt cerinţele și așteptările de la toţi cei care ocupă
aceste poziţii.
CER SENIN
Nr. 1(148)
2017
w w w . r o a f . r o
14
|
INTEGRITATE – DEVOTAMENT – TENACITATE
AGENDA